کمیته تيم اجرايي بيمارستان به رياست جناب آقاي دكتر نيكخو روز یکشنبه مورخ 96/09/26 ساعت 10-12 با حضور اعضا برگزار گرديد.
در این جلسه ویرایش چهارم سند استراتژیک بیمارستان تصویب گردید.
لام به ذکر است بیمارستان همچنان در منطقه تهاجمی (رشد) قرار گرفت و آیین نامه داخلی تیم اجرایی نیز مورد تصویب واقع شد.
3 نوع استراتژی ممكن است مطرح شود : استراتژی های رشد و توسعه، استراتژی های حفظ و نگهداری و استراتژی های كاهش و برداشت.
استراتژی های رشد و توسعه
اگر امتيازات به گونه ای باشد كه در خانه 1 قرار گيرد، اين بدان معنی است كه از لحاظ عوامل خارجی با فرصت بيشتر و از نظر عوامل داخلی با قوت بيشتري مواجه هستيم و برای چنين واحدهايی بايستی استراتژی توسعه اتخاذ شود. اين نوع استراتژی ها را استراتژی های تهاجمی يا رشد می نامند.
استراتژی های حفظ و نگهداری
اگر امتيازات به گونه ای باشد كه در خانه های 2 يا 3 قرار گيرد، بدين معناست كه در خانه 2 با قوت بيشتر ولی در عين حال با تهديد بيشتری مواجه است و در خانه 3 با فرصت بيشتر و در عين حال ضعف بيشتری مواجه هستيم. بنابراين بايد با اميد به موفقيت، در خانه 2 با اتكا به قوت ها و در خانه 3 با اتكا به فرصت ها به ماندن در صحنه رقابت بگيرد و به ترتيب در خانه 2 جهت رفع ضعف های داخلی با اتخاذ استراتژی های محافظه كارانه و نگهداری، به حمايت از عوامل داخلی برآييم و در خانه 3 جهت رفع تهديدها، با در پيش گرفتن استراتژی رقابتی و نگهداری به حمايت از عوامل محيطی برآيد. اين دو نوع استراتژی را استراتژی های حفظ يا نگهداری می نامند.
استراتژی های كاهش و برداشت
اگر امتيازات به گونه ای باشد كه در خانه 4 قرار گيرد، بدين معناست كه واحدهای مورد نظر از لحاظ عوامل خارجی با تهديد بيشتر و از نظر عوامل داخلی با ضعف بيشتری مواجه است و در حال حاضر با چيزی به غير از هزينه های گزاف نگهداری و ضرر مواجه نمی باشد و به نظر می رسد كه اتخاذ استراتژی هايی از نوع برداشت يا كاهش برای تداوم حيات شركت يا تعيين تكليف و جلوگيری از ضرر بيشتر آن مناسب باشند.