.:. مصاحبه‌های آموزشی با پزشکان بینا .:.

حضور پروفسور مصطفی نادری در شبکه سلامت

توضیحات دکتر مهران نیکخو در خصوص مراقبت بعد از عمل کاتاراکت (آب مروارید)

حضور پروفسور خسرو جدیدی در برنامه تلویزیونی طبیب

حضور دکتر پرویز ملکی فر در برنامه دکتر سلام

توضیحات دکتر مرجان مازوچی در خصوص آب مروارید (کاتاراکت)

توضیحات دکتر فرهاد نجات در خصوص خشکی چشم

توضیحات دکتر تهمینه متوسلی در خصوص تأثیر دیابت و فشار خون بر روی چشم

حضور دکتر سهیل ادیب مقدم در برنامه تلویزیونی طبیب

توضیحات دکتر سید حسام هاشمیان در خصوص راه های پیشگیری و درمان تنبلی چشم

توضیحات دکتر مجید محبی در خصوص کسانی که می توانند عمل لازک انجام دهند

.:. چرا بیمارستان بینا ؟ .:.

1- تطابق کلیه فرایندهای اقدامات با استانداردهای ملی و بین‌المللی:

- توفیق در اخذ گواهینامه ACI کانادا

- دریافت گواهینامه درجه یک برتر اعتباربخشی از وزارت بهداشت

2- حضور بیش از یکصد نفر از چشم پزشکان متخصص و فوق تخصص مجرب

3- ارائه کلیه خدمات تشخیصی و درمانی در سطوح تخصصی و فوق تخصصی چشم

4- برخورداری از تجهیزات پزشکی نوین و به روز

5- طرف قرارداد با کلیه بیمه‌های پایه و عموم بیمه‌های تکمیلی

6- رعایت تعرفه‌های مصوب وزارت بهداشت در بخش خصوصی

7- وجود کلیه خدمات پاراکلینیکی مورد نیاز از جمله قلب، آزمایشگاه، رادیولوژی و ...

.:. معرفی خدمات .:.

کلینیک ها

کلینیک‌های فوق تخصصی قرنیه، شبکیه، گلوکوم (آب سیاه)، استرابیسم (انحراف چشم)، اکولوپلاستی (پلک و مجاری اشکی)

کلینیک‌های تخصصی چشم، قلب، تغذیه

پاراکلینیک ها

بینایی سنجی، انواع اسکن‌های داخل چشمی، آنژیوگرافی، پاکی‌متری، آزمایشگاه، سونوگرافی، رادیوگرافی، ماموگرافی

حذف عینک

لیزیک (LASIK)، لازک (Lasek)، فمتولیزیک (Femto-Lasik)، اسمایل (Smile)، پی آر کی (PRK)، ترنس پی آر کی (Trans-PRK)، کاشت لنز (ICL)

جراحی های چشم

انجام کلیه اعمال جراحی تخصصی و فوق تخصصی چشم اعم از جراحی‌های آب مروارید (کاتاراکت)، شبکیه، مجاری اشکی، جراحی‌های زیبایی و درمانی پلک، انحراف چشم، پیوند قرنیه و ...

سایر خدمات درمانی

انواع لیزرهای چشم، تزریق داخل چشم، اورژانس، داروخانه

.:. آخرین اخبار و رویدادها .:.

یکشنبه, 26 آذر,1396

2598

اخبار

برگزاری کمیته تيم اجرايی در تاریخ 96/09/26

کمیته تيم اجرايي بيمارستان به رياست جناب آقاي دكتر نيكخو روز یکشنبه مورخ 96/09/26 ساعت 10-12 با حضور اعضا برگزار گرديد. در این جلسه ویرایش چهارم سند استراتژیک بیمارستان تصویب گردید.

لام به ذکر است بیمارستان همچنان در منطقه تهاجمی (رشد) قرار گرفت و آیین نامه داخلی تیم اجرایی نیز مورد تصویب واقع شد.

3 نوع استراتژی ممكن است مطرح شود : استراتژی های رشد و توسعه، استراتژی های حفظ و نگهداری و استراتژی های كاهش و برداشت.

استراتژی های رشد و توسعه

اگر امتيازات به گونه ای باشد كه در خانه 1 قرار گيرد، اين بدان معنی است كه از لحاظ عوامل خارجی با فرصت بيشتر و از نظر عوامل داخلی با قوت بيشتري مواجه هستيم و برای چنين واحدهايی بايستی استراتژی توسعه اتخاذ شود. اين نوع استراتژی ها را استراتژی های تهاجمی يا رشد می نامند.

استراتژی های حفظ و نگهداری

اگر امتيازات به گونه ای باشد كه در خانه های 2 يا 3 قرار گيرد، بدين معناست كه در خانه 2 با قوت بيشتر ولی در عين حال با تهديد بيشتری مواجه است و در خانه 3 با فرصت بيشتر و در عين حال ضعف بيشتری مواجه هستيم. بنابراين بايد با اميد به موفقيت، در خانه 2 با اتكا به قوت ها و در خانه 3 با اتكا به فرصت ها به ماندن در صحنه رقابت بگيرد و به ترتيب در خانه 2 جهت رفع ضعف های داخلی با اتخاذ استراتژی های محافظه كارانه و نگهداری، به حمايت از عوامل داخلی برآييم و در خانه 3 جهت رفع تهديدها، با در پيش گرفتن استراتژی رقابتی و نگهداری به حمايت از عوامل محيطی برآيد. اين دو نوع استراتژی را استراتژی های حفظ يا نگهداری می نامند.

استراتژی های كاهش و برداشت

اگر امتيازات به گونه ای باشد كه در خانه 4 قرار گيرد، بدين معناست كه واحدهای مورد نظر از لحاظ عوامل خارجی با تهديد بيشتر و از نظر عوامل داخلی با ضعف بيشتری مواجه است و در حال حاضر با چيزی به غير از هزينه های گزاف نگهداری و ضرر مواجه نمی باشد و به نظر می رسد كه اتخاذ استراتژی هايی از نوع برداشت يا كاهش برای تداوم حيات شركت يا تعيين تكليف و جلوگيری از ضرر بيشتر آن مناسب باشند.